一路地产公众号


技术负责人应做好哪些内容

来源:    编辑:admin    时间:2017-02-07 15:42:28  一路地产  阅读量: 收藏

导读 :
施工技术 |,做一名出色的技术负责人是一种怎样的过程?

正文 :

一、工程前期规划管理

image.png

1、负责新项目的投标,主要负责技术标的编制、询标工作。 

2、负责组织新项目的场地踏勘;及场地特点、地貌特征的解读分析工作,并编制“场地特点、地貌特征”的认识分析报告,为造价合约部做好经济投标报价提供详尽准确的现场第一手资料。 

二、工程前期施工组织方案策划

image.png

1、工程认识

⑴、地理位置、环境情况

⑵、项目概况、设计概况 

⑶、场地概况、地貌认识、交通状况

⑷、本项目的风险及难点分析、及应对措施

⑸、建设单位的总体要求【如:开发节奏、工期节点、场地分区等等】

⑹、合同条件分析、及运营措施【主要目的是:依据公司的资源配给能力及财务资金实际情况,通过合理的施工组织措施,避免项目短期集中使用资源和资金的情况发生,以及利于缩短垫资时间、快速收取进度款的目的】


2、工程策划内容

⑴、生产组织“阶段性重点”思路

⑵、场地规划、施工总平面图规划 

⑶、施工顺序、施工区段划分等生产组织统筹思路

⑷、劳动力组织规划。

⑸、主要施工技术方案选择(主要考虑大工序的工艺及其做

法)

⑹、技术创新、工艺创新:——管理、工艺、细节做法方面


3、组织管理策划内容

⑴、项目部组建方案

⑵、工程目标

⑶、场容场貌管理规划

⑷、总包管理规划

三、工地形象的规划设计和实施

image.png

办公室布置、场地规划、文明施工及场容场貌的规划设计及实施

1、协助项目经理搞好“场地的合理规划”。

2、以技术负责人为主要牵头责任人,项目经理参与搞好办公室、会议室的形象布置。 

3、以技术负责人为主要牵头责任人,项目经理参与,搞好“文明施工及场容场貌的规划设计”,满足公司的文明施工及场容场貌“企业标准”要求,并主要由技术负责人组织实施。 

四、工程技术管理

1、设计图纸、设计变更等设计文件的管理

⑴、讲图职责

负责组织、领导施工技术人员对施工图(图说)、审图纪要、设计变更单等设计文件进行认真解读和理解,弄清设计意图,并组织施工技术人员相互讲图。 

⑵、设计交底、及图纸会审

通过相互讲图,发现图纸中的疑难、设计错误、相互矛盾、设计遗漏等设计图纸问题,编制并报送“读图纪要”,同时,领导组织设计院、甲方、监理、乙方等进行设计交底、及图纸会审。

⑶、技术变更的管理

对于施工变更、以及设计图纸未明确之处,均需编制“技术变更核定洽商单”,确保施工依据齐全有效,杜绝“无依据”施工现象的发生。 

负责提出变更方案并编制技术变更核定洽商单,组织协调各方(设计、监理、甲方等)签字认可,确保该技术变更核定洽商单有效,确保施工依据(变更施工依据)的完善和有效,实现一切施工行为都有依有据。 

⑷、设计图纸的优化

负责提出施工图设计的优化方案,以利于施工简便、成本降低、和工期节约。 

⑸、设计文件文本管理

负责领导资料员,搞好设计文件文本的管理,确保整个施工过程中以及工程竣工后,均能至少保留有4套完整的设计文件文本资料。

2、技术【工艺工法】管理

负责在现有的【施工工艺工法】的基础上,不断的改善和创新,同时,致力于推动公司的【企业工艺工法】在项目施工过程中得以“有效贯彻执行”。 

3、技术方案的管理

负责项目所有技术方案的编制及报审工作。    

技术方案的编制要点  

⑴、工艺、工序顺序的描述: 将某分项工程施工的“工艺顺序、工序道数”一点不差的叙述十分清楚、详尽。便于造价合约部在结算时,按照“施工工艺、工序道数”一一的向甲方收取费用。 

⑵、施工措施的描述:将某分项工程或某道工序施工时,需要的“施工措施(如:需要增加使用的材料、需要增加的工序、以及需要增加的其他措施等)”描述十分清楚,便于造价合约部在工程结算时,完整的收取(措施费用)。 

4、技术交底管理

负责组织领导各种技术工艺、施工技术的交底工作。 

5、样板施工管理

负责组织领导“样板房、样板间、样板层”的施工,同时负责组织“内部点评”、及“甲方、监理等外部点评”工作。 

6、技术复核管理

工序技术、基础定位测量放线、主体轴线、高层传递复核: 技术交底及样板施工点评合格后,负责工序的“过程技术复核”、 “基础轴线、主体轴线、标高”测量的【换手复核】工作。 

7、技术的现场管理与控制: 

技术工作的“重心、核心、及目的”应该是“技术的现场管理与控制”,所有技术工作的目的,归根结底就是为了确保“现场施工正确”【即:施工不出错】,所以技术的现场管理与控制是技术负责人最为核心的岗位职责之一。 

8、工艺创新、技术做法创新、技术优化、工艺优化

⑴、改善、创新: 

不断完善、改善、创新公司的企业工法,使之保持“先进性、领先性、实用性、简单性”。 

⑵、技术工艺的优化: 

负责提出技术、工艺的优化方案,以利于施工简便、成本降低和工期的节约。通过技术管控和工艺做法研究,不断提升质量管控水平,从技术工艺的层面上,最大限度的减少质量通病问题的发生。

9、技术档案资料的管理

负责领导资料人员完成对“工程实体、及现场施工情况”按照工程档案的要求,作真实的资料记录、编制、整理及归档工作。 负责领导资料人员进行档案资料的管理,使得档案资料与工程实物同步、一致。 

五、阶段性验收会等会议的筹备

负责各种阶段性验收会(基础验槽、钢筋验收、结构验收、竣工验收等)的筹备工作 。

六、程序管理

1、外部程序管理

负责向项目部贯彻执行建设、监理的报验管控程序(如:工序报验程序、材料报验程序等),避免“先斩后奏”现象发生。 

2、内部管控程序

负责制定项目部内部的各项“管控程序”(如:限额领料制度、工序质量检验程序、样板开路程序等)并推动执行。


七、工程经济管控

1、合同管理

      负责搞好合同管理,确保公司100%享受合同权利,100%履行合同义务。避免我们违约或权利被忽视。 

    遇有现场施工情况与合同描述相矛盾、或现场施工条件、环境条件与合同描述情况发生改变变化时,技术负责人应及时发现并向公司造价合约部报送。

 2、给预算部讲图

      通过与造价合约部的讲图,帮助预算部正确理解设计意图及设计做法,利于造价合约部确保工程结算的完整性,结算不漏项。

3、施工依据的管理

全面负责“施工依据”的办理、管理,做到“100%的有依据施工”,杜绝“无依据施工”的现象发生。 

施工依据的概念: 施工图+设计变更+技术变更+批准的施工方案等过程签认的资料。 

工程的各分项工程做法、工程的各部位做法,在正式施工前,均需要有“书面施工依据”(如:设计图纸、设计变更、技术变更、以及经甲方签字认可的施工方案、通知等)。 

4、结算依据的管理

全面负责“结算依据”的办理、管理,做到“100%的施工项目留下100%的结算依据”,杜绝“施工后,未留下任何结算资料依据”的现象发生。 

结算依据的来源及组成:

来源一: 

施工图、图说、图审报告、设计交底纪要、设计变更、技术变更等(设计文件)。 

来源二: 

设计文件无法提供的、应由现场实际采集到的(实际施工信息),如:各种签证单、确认单、收方单、任务单、施工方案等。

以上“结算依据”均由技术负责人负责全面办理、管理,及时提供给预算部用以工程造价结算。 

备注:签证单等经济结算资料的办理,在报送甲方审批前,需先报经公司预算部审核。  

5、预、结算会审工作

参与造价合约部组织的“预结算会审”工作,负责“工程做法、工程施工界面、以及施工的子单位项目”等结算施工信息的确认。    

6、结算争议问题解决

参与甲方组织的“预结算争议”协调专题会。 

7、领导并组织竣工图的编制审核

负责与技术员一起,共同完成竣工图的编制及审核工作,确保竣工图能按时递交预算部进行工程结算,不得因竣工图滞后而影响工程结算。 

凡是竣工图与原施工蓝图不一致的地方,或原施工蓝图因设计深度不够而未书面明确做法的地方,必须要有“经签认、确认了的有效的【书面变更】作配套佐证依据。无书面依据的一切竣工图变更均无效。 

无效竣工图带来的后果: 直接影响预算部的竣工结算。

八、四新技术工艺的应用

1、新技术、新工艺、新材料、新信息的收集、学习、应用。  

2、收集各种信息、规范、文件资料,及时掌握四新信息及国家政策文件的最新颁布情况,并与公司共享。


九、其他

项目竣工验收、工程实体移交、档案资料移交、项目部拆除、工程回访保修管理: 

1、协助项目经理组织领导工程竣工验收【技术负责人负责竣工验收会议的筹备工作】。 

2、工程竣工验收合格后,负责协助项目经理及时的、第一时间向甲方【或甲方委托的物管公司】移交工程实物,避免人为拖延移交增加我方【安保、成品保护等】的管理成本。      

3、负责领导组织工程档案资料的移交。 

4、项目部拆除:工程竣工验收后,协助项目经理及时完成项目部库存物资设备的盘存、清理、处置工作,及时完成工程资料【含:档案资料、经济结算资料等所有资料】的移交公司管理,及时完成项目部组织的解散工作。 

5、工程的回访保修管理。 负责工程回访保修过程中的技术支持、技术服务、技术保障工作。





图文转载于网络,版权归原作者所有,部分文章推送时未能与原作者取得联系,或无法查实原作者姓名,在这里深表歉意;本站上传的文章仅供学习参考之用,如有异议,请联系,我们会尽快删除。



分享到:

评论

关注一路

欢迎关注

一路地产

相关导读